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06
julio
2026
Nidera REDIN

Sembrar confianza: por qué el vínculo humano sigue siendo clave en el negocio de semillas

En tiempos de inteligencia artificial, herramientas digitales y avances biotecnológicos sin precedentes, referentes de la Red IN de Nidera analizan cómo evolucionó el negocio semillero en la última década y coinciden en que la relación personal continúa siendo el principal diferencial para fidelizar productores.

Hace diez años, buena parte del negocio semillero se resolvía —cara a cara— detrás de un mostrador. Hoy, los distribuidores recorren lotes con drones, analizan datos generados por plataformas digitales y utilizan herramientas de inteligencia artificial (IA). Pero, pese a la velocidad de los cambios tecnológicos, hay un elemento fundamental que permanece igual que siempre: la confianza. Para los integrantes de la Red IN de Nidera, el vínculo personal con el productor sigue siendo el activo más valioso del negocio.

En el marco de los diez años de la Red IN, referentes de distintas regiones productivas del país —desde el sudoeste bonaerense hasta el Chaco, pasando por Córdoba, La Pampa y Santiago del Estero— repasaron la evolución del negocio en la última década. Aunque destacaron el salto tecnológico, la profesionalización del asesoramiento y la mejora permanente de la genética, todos coincidieron en que el futuro del negocio pasará por estar cerca del productor.

Para Francisco De Marchi, fundador de Seminare y distribuidor de Nidera en el centro-sur de Córdoba, la transformación fue profunda. “Cambió el mundo, cambió el país, cambió la Argentina y cambió Nidera. Otra forma de comercializar, otra forma de relacionarnos”, resume y explica que el negocio dejó atrás una lógica más distante para dar paso a un esquema que pone al productor en centro, con acompañamiento y respaldo técnico permanente.

Una mirada similar aportó Martín Otaegui, distribuidor en el norte bonaerense con AgroDAS, quien recuerda que años atrás la relación comercial era mucho más transaccional. “Antes era una venta más ocasional de un despacho de bolsas y le perdías el historial al lote o al cliente puntual”, señala. Hoy el trabajo requiere estar “más encima de cada productor, comprender sus necesidades y acompañarlo durante todo el ciclo productivo”, pondera.

Desde La Pampa, Gabriel Salto, de Agroinsumos Pico, destaca que “el trabajo a campo y de desarrollo nos acercó mucho más a los clientes y nos hizo fidelizar mucho más el negocio”. No es casual que, tras una década de trabajo, su empresa haya pasado de una pequeña base inicial de clientes a superar los 170 productores activos.

La confianza también aparece como el principal activo para Fernando De Felice, referente del sudoeste bonaerense con Agrodefelice. “Siempre fue un negocio basado en la confianza, tanto de Nidera hacia nosotros como de nosotros hacia el productor”, afirma. Y agrega que el desafío actual “no sólo pasa por vender un híbrido, sino acompañar prácticamente durante todo el año”.

En el norte del país, Sergio Petroff, de Quinta Agro, distribuidor en Chaco, coincide en que la fidelización se construye mucho más allá de la genética. “Tengo clientes fieles de hace diez años y creo que es la confiabilidad en el producto y en uno como asesor lo que hace la diferencia”, resalta.

Tecnología sí, pero sin perder el cara a cara

Si hay algo en lo que coinciden todos los Red IN es que la tecnología modificó profundamente la manera de trabajar. Herramientas digitales, drones, redes sociales, plataformas de gestión e incluso la IA comenzaron a ganar espacio en la actividad cotidiana. Sin embargo, también advirtieron que ninguna innovación reemplazará el vínculo personal con el productor.

“En lo que es algoritmos, inteligencia artificial y demás creo que todos estamos siendo parte de ese conocimiento y crecimiento a la vez. Hay mucho por aprender todavía”, señala De Felice, quien considera que las herramientas digitales serán cada vez más importantes en el negocio.

Desde Santiago del Estero, Luis Corsi, de Agro Corsi, coincide en que la irrupción tecnológica transformó el trabajo diario. “Hace diez años no había lo que hay hoy de redes sociales. La incorporación de nuevas tecnologías, los drones y la inteligencia artificial cambiaron el negocio”, afirma. No obstante, aclaró que “la visita al cliente, el día a día y el estar siguen siendo iguales que hace diez años”.

Desde San Antonio de Areco, Otaegui y Santiago Terminiello consideran que la tecnología será una herramienta complementaria, pero difícilmente sustituya el componente humano del rubro. “Este es un negocio muy particular porque tiene un aspecto relacional que creo que no va a cambiar. La clave será saber bajar toda esa información a la realidad del cliente”, remarca Terminiello. En la misma línea, De Felice imagina que el distribuidor del futuro será “cada vez más técnico, más profesional y llevando tecnología al productor”, aunque sin resignar la cercanía.

En un contexto económico exigente, con márgenes cada vez más ajustados y productores que demandan mayor eficiencia, los referentes de la Red IN coinciden en que la profesionalización será determinante. “El principal desafío siempre es mantenerse. Hay que ser cada vez más profesional. No es sólo vender un híbrido”, sostiene De Felice. Una visión compartida por Gabriel Salto, quien remarca que el negocio obliga a crecer permanentemente para sostener estructuras cada vez más complejas y continuar incorporando tecnología y recursos humanos.

Para De Marchi, el gran reto será mantenerse actualizado en un escenario donde la información circula a gran velocidad. “Tenemos que estar constantemente formándonos e informándonos para poder brindar el mejor servicio”, afirma.

Aun así, después de diez años de evolución biotecnológica, herramientas digitales y cambios en las formas de comercialización, los distribuidores mantienen una certeza: el futuro del negocio seguirá construyéndose en el lote, junto al productor. Porque en un mercado donde la genética y la innovación avanzan a pasos acelerados, la confianza continúa siendo la semilla a partir de la cual crece el negocio.

Acerca de Nidera Semillas

Nidera es una marca de semillas de maíz, trigo, girasol y soja perteneciente al grupo Syngenta. La compañía acompaña a los productores con genética de vanguardia, herramientas digitales y un equipo técnico especializado en los desafíos productivos de cada lote.

Más información: www.niderasemillas.com.ar

Redes sociales: @niderasemillas

29
junio
2026
CLAAS Servicio técnico

“El cliente te ve llegar y ya ve la solución”: la postventa como corazón de la experiencia CLAAS

A través de personas como Pedro Vidal, responsable de Servicio Técnico en la sede de CLAAS en Tucumán, la empresa pone en valor el rol de quienes están en el campo cuando cada minuto cuenta.

En maquinaria agrícola, la relación con el cliente no termina cuando una máquina se entrega. Es justamente ahí donde empieza uno de los vínculos más importantes: el de la postventa. Porque cuando una máquina para de trabajar en plena campaña se detiene una ventana de trabajo, una planificación, una inversión y, muchas veces, la esperanza de una familia o de una empresa contratista.

Pedro Vidal lo sabe bien. Nació hace 49 años en La Ramada de Abajo, en el departamento Burruyacu, a 32 kilómetros de San Miguel de Tucumán. Antes de ingresar a CLAAS trabajaba en el campo de un productor de la zona, donde entre múltiples tareas se encargaba del mantenimiento de cuatro cosechadoras LEXION. Esa experiencia, sumada a la capacitación constante, terminó abriéndole el camino hacia la empresa.

“Yo iba seguido a la sucursal de Tucumán. Preguntaba, me asesoraba y me explicaban cómo funcionaban las cosas. Así fui aprendiendo y ganando experiencia”, recuerda. En 2014 recibió la propuesta para sumarse a CLAAS y desde 2015 forma parte del área de Servicio Técnico en Tucumán.

Su historia permite ponerle rostro a una de las áreas más sensibles de cualquier marca de maquinaria agrícola: la capacidad de estar cerca, responder rápido y resolver bien. En temporada alta, cada minuto que una máquina está parada tiene impacto directo sobre el trabajo del productor o contratista. Por eso, para Pedro, el servicio técnico no se trata solamente de reparar, sino de interpretar la urgencia del cliente y transformarla en una respuesta concreta.

“El tiempo es lo más importante. El cliente espera que la máquina siempre funcione, y en eso las CLAAS llevan ventajas, pero nadie es infalible. Entonces, cuando hay que resolver, hay que hacerlo bien y lo más rápido posible. El cliente te espera, te ve llegar y ya ve la solución”, resume.

Esa frase condensa la filosofía de postventa de CLAAS: estar presentes cuando el cliente más lo necesita. Para Pedro, el vínculo se construye tanto con conocimiento técnico como con escucha, disponibilidad y confianza. “El peor error que podés cometer es no atenderle el teléfono o no escucharlo. Por más que no le des una solución en ese momento, si lo atendés y lo escuchás, el cliente se queda más tranquilo y valora mucho eso”, afirma.

En el norte argentino, el equipo de Servicio Técnico de CLAAS Tucumán acompaña a productores y contratistas en campañas intensas, con equipos distribuidos en distintas regiones y situaciones que muchas veces exigen viajar, trabajar de noche o resolver bajo presión. Pedro cuenta que medir su trayectoria en kilómetros sería “prácticamente imposible”.

El oficio, dice, exige una combinación poco común de capacidades. “Tenés que ser un poco mecánico, un poco electricista, un poco administrativo y un poco profesor, para explicarle al dueño de la máquina cómo funciona, por qué se rompió y cómo lo solucionaste”, describe. Y agrega que eso es justamente lo que hace que el trabajo no sea rutinario: “Todos los días hacés algo diferente”.

Pero el mayor desafío está en el diagnóstico. En un equipo agrícola de alta tecnología, identificar correctamente una falla es tan importante como repararla. “Lo más desafiante es hacer un buen diagnóstico y que no te equivoques. Chequear, analizar, pedir el repuesto, hacer la reparación y que salga andando”, explica.

Entre las historias que más recuerda hay una asistencia en Santiago del Estero, con una picadora que tenía una falla intermitente en la propulsión. La máquina podía funcionar bien durante horas o días y luego detenerse sin que el problema fuera evidente. Durante casi dos semanas revisaron componentes hidráulicos, eléctricos, bombas y sistemas completos, hasta que Pedro decidió jugarse por una pieza ubicada dentro del hidromotor. “Estaba complicado tomar decisiones. Lo pedimos y eso era”, recuerda.

Cuando la máquina volvió a funcionar, la sensación fue inolvidable. “Era como que teníamos ganas de hacer una fiesta, de descorchar un champán. La alegría, la satisfacción, el peso que te sacás de encima. Es como sacarte una mochila de plomo”, cuenta.

Ese tipo de situaciones reflejan el valor real de la postventa: no solo por el conocimiento técnico que requiere, sino por la responsabilidad de tomar decisiones en momentos críticos. Detrás de cada asistencia hay una máquina que debe volver al lote, un cliente que necesita cumplir con su trabajo y una marca que responde con personas preparadas para estar ahí.

La tecnología también aporta herramientas para acelerar procesos. Pedro reconoce que las soluciones digitales como CLAAS connect permiten acceder a información clave de los equipos, conocer su ubicación y analizar registros de fallas para orientar mejor los diagnósticos. “Está muy bueno que puedas hacer un chequeo y determinar cuál es el problema de acuerdo con los fallos que viene avisando la máquina. Analizando ese registro podés llegar a tener un diagnóstico más rápido”, explica.

Sin embargo, aclara que la tecnología no reemplaza la experiencia ni el vínculo humano. La confianza entre el técnico y el cliente se construye con los años, compartiendo campañas, urgencias y soluciones. “Con el tiempo se va generando ese vínculo de confianza”, asegura.

Para Pedro, trabajar en servicio técnico requiere algo más que formación. Requiere vocación. “Te tiene que gustar lo que hacés. Si no sentís pasión por lo que hacés, no hay forma de que funcione. Tenés presión, te ensuciás, te golpeás, pasás frío, viajás mucho, por ahí te mojás, pasás calor, hambre o sed. Si eso no te gusta, vas a sufrir más que otra cosa”, dice.

Aun así, no duda cuando tiene que explicar por qué vale la pena. Para él, CLAAS es también una comunidad de trabajo, una segunda familia con la que se comparten rutas, talleres, campañas y horas de vida. “Cuando escucho Familia CLAAS pienso que es tal cual como el slogan. Nosotros acá somos un grupo reducido y nos tratamos como si fuésemos familia”, afirma.

Y cuando se le pide resumir en una frase qué significa trabajar en servicio técnico, Pedro no necesita adornos: “Es un desafío constante, todo el tiempo”.

En ese desafío se juega una parte esencial de la promesa de la marca. Porque la eficiencia de una máquina también depende de la red que la acompaña. Y porque, en el campo, donde el clima, la campaña y el tiempo no esperan, la postventa no es un servicio adicional: es la respuesta que sostiene la confianza del cliente y hace que te vuelva a comprar.

 

Sobre CLAAS

Fundada en 1913, CLAAS (https://claas.com/es-ar/) es una de las empresas líderes en maquinaria agrícola a nivel global. Con sede en Harsewinkel, Alemania, es la mayor fabricante mundial de picadoras de forraje y líder europeo en cosechadoras.

03
junio
2026
CLAAS Agroactiva

CLAAS en Agroactiva 2026: potencia inteligente

Tractores, equipos de forraje y de cosecha con la más evolucionada tecnología mundial para maximizar el rendimiento con el menor consumo de combustible.

Con una propuesta centrada en la inteligencia y la versatilidad operativa, CLAAS participa de una nueva edición de Agroactiva y los tractores son los grandes protagonistas. La empresa presenta en Armstrong, Santa Fe, las tres familias de tractores que comercializa en Argentina: los ARION 600 y los AXION 800 y 900. Además, se pueden ver la nueva cosechadora TRION 730 con plataforma CONVIO 1230 y la JAGUAR 960 con un cabezal ORBIS 900.

En el stand 208C se respira eficiencia. La tecnología CLAAS se expresa en cada una de las máquinas presentes en Armstrong y el tema de conversación no es otro que la capacidad de ahorro en combustible maximizando el rendimiento y la potencia.

Los tractores son sinónimo de esta premisa. Entre los equipos destacados está el AXION 930 junto a las segadoras DISCO 9700 y DISCO 3600 FRC, una combinación que refleja la capacidad de la marca para integrar potencia, tecnología y precisión en trabajos de gran escala. También se exhiben los modelos AXION 870 – del segmento de los 200 a 300 HP-, y los AXION 930 y AXION 950, completando la respuesta de la empresa a las distintas condiciones de trabajo, para el rango de los 360 a 450 HP.

Las series 800 y 900 del AXION se destacan por su caja CMATIC, una marca registrada de la compañía que permite mantener una velocidad constante de 0 a 40 km/h en cualquier condición de trabajo. Gracias a esta tecnología se logra maximizar la eficiencia y el confort, y reducir el consumo de combustible debido a que la caja queda hermanada al motor.

Los ARION 620 y 640 también hacen su aparición en Agroactiva. Al primero se lo puede ver equipado con un rastrillo giroscópico LINER 2900, y al segundo, con la rotoenfardadora de alta capacidad y gran tecnología VARIANT 565 RC. Este segmento de tractores, de 140 a 165 HP, está disponible en dos configuraciones: una versión de alta gama, ideal para trabajar con equipos CLAAS como segadoras, rastrillos y maquinaria de forraje, y una versión de tracción, pensada para labores como la siembra o cualquier tipo de trabajo tradicional. Los ARION tienen motores DPS de 6 cilindros Common-Rail, larga distancia entre ejes y un buen reparto de peso para un gran confort de conducción y gran fuerza de tiro. Con un rango de velocidad de 1,8 a 40 km/h, son ideales tanto para trabajos de precisión como para traslados rápidos. Además, cuenta con la asistencia al operario que aporta el sistema GPS CEMIS 1200.

Otro de los grandes atractivos es la nueva TRION 730 con plataforma CONVIO 1230. La cosechadora incorpora mayores prestaciones, más capacidad operativa y una arquitectura electrónica completamente renovada, preparada para integrar las tecnologías que marcarán el futuro de la agricultura de precisión. Según Reynaldo Postacchini, vicepresidente de CLAAS Argentina, “la nueva generación suma más potencia, mayor eficiencia y un “cerebro” más inteligente, pensado para procesar cada vez más información en tiempo real y potenciar el rendimiento de la máquina en el campo”.

La nueva TRION representa un salto tecnológico orientado a la productividad y la eficiencia operativa. “La evolución electrónica de la máquina permite incorporar futuras soluciones vinculadas al análisis avanzado de datos y calidad de cosecha, consolidando una plataforma preparada para la agricultura que viene”, argumenta Postacchini.

Por su parte, la picadora JAGUAR 960 con cabezal ORBIS 900 de 9 metros de ancho de trabajo es otra de las grandes atracciones del espacio CLAAS. Líder del mercado y la más vendida del país y el mundo, la JAGUAR se destaca por combinar inteligencia, eficiencia y confiabilidad, tres atributos que la posicionan como una referencia absoluta en producción de forrajes de alta calidad.

En paralelo, uno de los mensajes clave que la empresa refuerza en Agroactiva está vinculado a la eficiencia de consumo y productividad real a campo. En línea con la necesidad de contar con máquinas capaces de ofrecer mayor capacidad de trabajo con menor consumo de combustible, la empresa exhibe datos que dejan con la boca abierta y tienen nombre y apellido. Desde la plataforma CLAAS connect, se puede ratificar cómo las máquinas CLAAS que están hoy recolectando cosecha en los campos argentinos expresan consumos de gasoil que van de los 6,50 a los 9 litros por hectárea en condiciones reales de producción.

El stand cuenta también con espacios dedicados a postventa, CLAAS connect, Recursos Humanos, el CLAAS Shop y un amplio sector comercial conformado por 22 agentes de venta, reforzando el acompañamiento integral que la empresa brinda a productores y contratistas en todo el país.

Sobre CLAAS

Fundada en 1913, CLAAS (https://claas.com/es-ar/) es una de las empresas líderes en maquinaria agrícola a nivel global. Con sede en Harsewinkel, Alemania, es la mayor fabricante mundial de picadoras de forraje y líder europeo en cosechadoras.

01
junio
2026
Nidera REDIN

Nidera sale a jugar fuerte la nueva campaña con una red que transforma cercanía en resultados

La marca de semillas presentó su estrategia comercial para la nueva campaña junto a su red exclusiva de distribuidores Red-IN. ¿La clave? Combinar los mejores híbridos de maíz y girasol con un modelo de acompañamiento técnico que transforma la cercanía con el productor en más valor a campo.

Nidera Semillas dio inicio a una nueva campaña junto a su red exclusiva de distribuidores Red-IN, reforzando una propuesta que integra genética, tecnología y conocimiento local. El foco estuvo puesto en el “método Nidera”, un esquema de trabajo que busca potenciar el rol del distribuidor y convertir el acompañamiento técnico en un diferencial concreto para el productor.

“Nidera pone el plan, los productos, las herramientas y el soporte, pero son los Red-IN quienes construyen la relación diaria con el productor. Ellos son la marca en cada territorio”, destacó Joaquín Lesser, gerente de Marketing de Nidera Semillas.

El modelo busca generar beneficios para toda la cadena mediante equipos técnicos con fuerte conocimiento regional, asesoramiento personalizado, seguimiento con herramientas digitales y una relación de largo plazo basada en la confianza.

Según datos compartidos durante el encuentro, el servicio y el acompañamiento técnico continúan ganando relevancia dentro de la propuesta de valor. “El servicio fideliza y hace que las bolsas tengan más valor. Queremos que cada campaña sea mejor que la anterior”, agregó Lesser.

En materia de producto, la compañía presentó una nueva generación de híbridos apuntados a distintos ambientes productivos y fechas de siembra. En maíz, los híbridos destacados son NS 7765 Viptera 3, NS 7852 Viptera 3, NS 7624 Viptera 3 CL y NS 7925 Viptera 3. En girasol: NS 1117 CL, NS 1113 CL, NS 1115 CL y NS 1227 CL HO.

Los materiales llegan respaldados por una tendencia sostenida de mejora en productividad observada en diferentes regiones productivas. En maíz, Nidera reportó incrementos de rendimiento de hasta 80 kilogramos por año en planteos tempranos y tardíos templados, mientras que en girasol las mejoras alcanzan hasta 60 kilogramos anuales en algunas regiones.

“Hoy contamos con el portafolio más competitivo de nuestra historia. Tenemos híbridos capaces de responder a diferentes ambientes y necesidades productivas, acompañando el crecimiento sostenido que estamos viendo en todas las regiones”, afirmó Leandro Ulrich, gerente de Producto de Nidera.

El lanzamiento también puso en valor el rol que ocupa la Red-IN dentro de la estrategia de la compañía. Más allá de la semilla, la propuesta busca generar una experiencia integral donde el productor acceda a recomendaciones adaptadas a cada zona, herramientas tecnológicas y seguimiento permanente.

“Hoy no alcanza con vender un híbrido. Hay que acompañar durante todo el año”, resume Fernando De Felice, distribuidor Red-IN del sur de Buenos Aires.

“Contamos con una paleta de productos que nos permite competir con ventajas con el resto de los semilleros”, acota Francisco Demarchi, distribuidor Red-IN en el centro sur de Córdoba.

Desde General Pico, La Pampa, Gabriel Salto destaca que la cercanía sigue siendo uno de los principales activos del modelo: “Hay pocas compañías que tienen un servicio tan cercano con el productor que permita fidelizar el negocio de esta manera”.

Para Luis Corsi, distribuidor en Bandera, Santiago del Estero, “en la última década cambiaron muchas cosas: el uso de los drones, la inteligencia artificial, el uso de los datos, pero el vínculo con el productor sigue siendo lo más importante. Eso se mantiene intacto”.

A su turno, Santiago Terminielo, de San Antonio de Areco, sostiene que “la clave es saber bajar la información a tierra. Las relaciones interpersonales en el agro siguen siendo fundamentales”. Una idea que reafirma Sergio Petroff, distribuidor de Charata, Chaco, para quien “la confiabilidad en el producto y en la recomendación hace que los productores sigan trabajando con nosotros”.

Esa premisa que dio origen a la red Red-IN, de acercar la marca al productor mediante equipos con fuerte presencia territorial y conocimiento técnico, hoy evolucionó incorporando herramientas digitales, agricultura de precisión, inteligencia artificial y nuevas formas de interacción. Pero hay un atributo esencial que se mantuvo intacto: la confianza.

“Porque en un negocio donde cada campaña vuelve a empezar desde cero, la semilla es el punto de partida, pero detrás están las personas, y las decisiones que toman. Por eso ahí también está Nidera”, argumenta Lesser.

Acerca de Nidera Semillas

Nidera es una marca de semillas de maíz, trigo, girasol y soja perteneciente al grupo Syngenta. La compañía acompaña a los productores con genética de vanguardia, herramientas digitales y un equipo técnico especializado en los desafíos productivos de cada lote.

Más información: www.niderasemillas.com.ar

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